Kurse & Trainings

• Spezifische Anforderungen der Automobilindustrie an das Projektmanagement, wie zum Beispiel:
• Simultaneous Engineering (bereichsübergreifende und zeitlich überlappte Produkt- und Prozessentwicklung)
• Standardisierte Meilensteinplanung und -Reviews •
• Einbindung des Kunden in die Projektabwicklung
• Firmenübergreifende Projektkommunikation (z.B. APQP-Projektstatusreports, Eskalationsverfahren)
• Vertraulichkeit im Umgang mit Kundeninformationen
• Einbindung der Zulieferanten in die Projektabwicklung
• Einbindung des Managements in die Projektabwicklung
• Erfahrungssicherung aus Projekten
• Bewertung der Leistungsfähigkeit des Prozesses „Projekte abwickeln“

Spezifische Anforderungen der Automobilindustrie an qualitätssichernde Arbeitspakete, wie zum Beispiel:

• Einsteuerung kundenspezifischer Forderungen (z.B. Testvorschriften, Prüfvorschriften, technische Liefervorschriften)
• Kunden-/Lieferantenvereinbarungen
• Qualitätsvereinbarungen 
• Produkt- und Prozessverifizierung/-validierung (z.B. Design-Verification Plan&Report, Run@Rate, Prozessserie, process sign off)
• Integration der Werkzeuge zur Produkt- und Prozessoptimierung (z.B. FMEA, Merkmale mit besonderer Bedeutung, Messsystemfähigkeitsanalysen, Prozessfähigkeitsuntersuchungen)
• Produktionslenkungsplan/Controlplan
• Produktionsprozess- und Produktfreigabe (PPF, PPAP)