Josef Müller MSc

Grundausbildung
- Lehre Kfz-Mechaniker
- Berufsreifeprüfung, WIFI St. Pölten
- Donau-Universität Krems, Masterstudium „Prozessmanagement“ (MSc, berufsbegleitend, mit Auszeichnung) 

Berufserfahrung
Seit 2022 Jung + Partner Management GmbH, Senior Consultant, Trainer und Coach, Partner
Seit 2022 StEP-Up Quality & Productivity GmbH, Trainer und Coach
Seit 2018 Jung + Partner Management GmbH, Fachliche Mitarbeit bei der Entwick-lung von Consulting-/Training-/Coaching-Leistungen zum Thema „Lean Lea-dership“
2018 – 2022 GW St. Pölten Integrative Betriebe GmbH, Prokurist, Bereichsleiter, Mit-glied der Unternehmensleitung | Leitung der Geschäftsbereiche Metall (150 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter) und GW Services (25 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter), Projektleitung bei diversen Digitalisierungsprojekten – z.B. digi-tale KVP- & Infoboards, digitale Teilemappe
2016 – 2018 GW St. Pölten Integrative Betriebe GmbH, Bereichsleiter Qualitätsma-nagement und Organisation | Projektleitung u.a. beim Change-Projekt „Wan-del von einer Sparten- in eine prozessorientierte Organisation“, Optimierung Risikomanagement, Optimierung Ziele-/Kennzahlensystem
2013 – 2016 GW St. Pölten Integrative Betriebe GmbH, Leiter Prozessmanagement und Organisation | Projektleitung u.a. bei der Einführung eines prozessorien-tierten Managementsystems, Einführung Mitarbeiter-KVP und Shopfloor Ma-nagement
2011 – 2013 GW St. Pölten Integrative Betriebe GmbH, Stellvertretender Logistikleiter | Projektleitung u.a. bei der Einführung von Lean Management, Prozessopti-mierung in Produktion und Administration
2004 – 2011 GW St. Pölten Integrative Betriebe GmbH, Assistent des Produktionsleiters, Fertigungsplaner | Projektleitung bei der Einführung eines ERP-Sys-tems, Optimierung der Fertigungsplanung und -steuerung

Consulting-Training-Coaching – Schwerpunkte
- Lean Production (5S, Standardisierte Arbeit, Produktionslogistik, Fabrikplanung, Wert-stromanalyse und -optimierung, SMED, Schichtübergaben, Lean Production-Yellow Belts, -Green Belts und -Black Belts)
- Lean Administration (5S im Office, Wertstromanalyse und -optimierung, Lean Administra-tion-Yellow Belts, -Green Belts und -Black Belts)
- Lean Leadership (Shopfloor / Officefloor Management, Hoshin Kanri, Verbesserungs- und Coaching-Kata)
- Qualitätstechnische Methoden (Poka Yoke, Problemlösungsprozess nach 8D bzw. A3)
- Moderations-, Kommunikations- und Kreativitätstechniken
- Implementierung und organisatorische Verankerung von Lean Production / Lean Administration / Lean Leadership in Unternehmensorganisationen
- Entwicklung und Implementierung prozessorientierter, integrierter Managementsysteme
- Analyse und Optimierung von Prozessen und Unternehmensstrukturen
- Entwicklung und Förderung einer prozessorientierten Unternehmenskultur
- Integration von Lean Management und Verbesserungsmanagement in prozessorientierte, integrierte Managementsysteme
- Planung, Vorbereitung und Moderation von Strategieworkshops
- Definition und Operationalisierung von Durchbruchszielen nach Hoshin Kanri (Policy Deployment)
- Coaching bei der Entwicklung von Projektmanagementprozessen
- Coaching bei der Weiterentwicklung des Projektmanagements

Weiterbildungsschwerpunkte
- Strategisches Management (inkl. Strategy Deployment)
- Lean Management (Lean Production, Lean Administration, Lean Leadership)
- Verbesserungsmanagement (Mitarbeiter-KVP, Methoden-KVP)
- Prozessmanagement
- Projektmanagement
- Qualitätsmanagement
- Unternehmens-/Mitarbeiterführung
- Change Management
- Systemischer Coach & Berater


Referententätigkeiten
bei verschiedenen Seminaranbietern und Hochschulen

Lektortätigkeiten
Seit 2015 Fachhochschule St. Pölten, Studiengang Smart Engineering